Szkolenie AgilePM® Practitioner v3 jest oparte na najnowszej wersji metodyki zaktualizowanej we wrześniu 2025 roku. Połączono w nim zwinny ład projektowy oferowany przez podejście AgilePM® oraz zwinne podejście do dostarczania produktów projektu pochodzące z frameworku Scrum.
Szkolenie stanowi odpowiedź na potrzeby profesjonalistów związane z zapewnieniem silnego ładu projektowego przy jednoczesnym zastosowaniu zwinnego podejścia do wytwarzania produktów projektu i opierającego się na efektywnej współpracy zespołu.
Szkolenie trwa 2 dni, w trakcie których uczestnicy rozwiązują ćwiczenia, mające na celu nabycie praktycznych umiejętności związanych z zastosowaniem metodyki AgilePM®.
Szkolenie AgilePM® v3 - ważne informacje!
Szkolenie AgilePM® Practitioner v3 bazuje na metodyce AgilePM® w wersji 3.
Osoby posiadające certyfikację z AgilePM® w wersji 2 zapraszamy na szkolenie AgilePM® v2 to v3 Conversion Course, które pozwala zapoznać się z różnicami pomiędzy wersją 2 i 3 oraz uaktualnić wiedzę do najnowszej wersji metodyki.
Po ukończeniu Conversion Course osoby posiadające certyfikat Foundation v2 mogą od razu przystąpić do egzaminu AgilePM® Foundation v3. Osoby posiadające certyfikat Practitioner v2 muszą dodatkowo ukończyć szkolenie AgilePM® Practitioner v3, aby móc przystąpić do egzaminu Practitioner v3.
PODRĘCZNIK
Podręcznik „Agile Project Management Podręcznik v3 edition 2” w formie e-booka jest udostępniany za pomocą platformy VitalSource Bookshelf. Dostęp do wersji online jest aktywny przez okres 1 roku od momentu aktywacji kodu.
Aby z niego skorzystać, należy założyć konto na stronie bookshelf.vitalsource.com i wpisać indywidualny kod dostępu otrzymany od Inprogress. Kod jest jednorazowy i nieprzekazywalny. Po zalogowaniu się użytkownik może od razu rozpocząć korzystanie z podręcznika.
Istnieje również możliwość pobrania podręcznika na własne urządzenie, co umożliwia dostęp do treści offline, przez czas nieokreślony. Instrukcja dotycząca instalacji aplikacji offline dostępna jest tutaj.
KORZYŚCI
-
doświadczenie praktycznych elementów pracy w zwinnym projekcie
-
poznanie sposobów skalowania podejścia w rożnych typach projektów, również poza IT i rozwojem oprogramowania
-
poznanie praktycznych walorów pracy w Agile oraz Scrum, m. in. dostarczania wartości biznesowej wcześniej niż w tradycyjnych projektach, wspomagania elastyczności działań oraz umożliwiania dostosowywania się do zmieniających się okoliczności, redukcja ryzyka dostarczenia produktów słabej jakości dzięki zastosowaniu przyrostowego
i iteracyjnego podejścia do ich wytwarzania, promowanie transparentności pracy zespołu
-
możliwość uzyskania znanego na całym świecie certyfikatu w zakresie zwinnego zarządzania projektami.
EGZAMIN I CERTYFIKACJA
-
wymagania wstępne: certyfikat AgilePM® Foundation v3
lub w przypadku posiadania certyfikatu AgilePM® Practitioner v2 - ukończenie szkoleń AgilePM® v2 to v3 Conversion Course oraz AgilePM® Practitioner v3,
-
egzamin opcjonalny,
-
test jedno- i wielokrotnego wyboru,
-
liczba pytań: 60,
-
próg zaliczenia: 50% (30 na 60 możliwych do zdobycia punktów),
-
język egzaminu: angielski, polski,
-
czas trwania: 120 minut,
-
format: online (po szkoleniu online) lub stacjonarnie (po szkoleniu stacjonarnym),
-
termin: egzamin odbywa się tydzień po zakończeniu szkolenia,
-
możliwość korzystania z oficjalnego podręcznika,
-
ważność certyfikatu: 5 lat,
-
uczestnik, który na egzaminie zdobył niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów, otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej.
Podczas zakupu egzaminu uczestnik może wykupić opcję powtórki (Retake Ready). W przypadku uzyskania negatywnego wyniku na egzaminie umożliwia ona ponowne podejście do egzaminu w ciągu 12 miesięcy od zakupu egzaminu, bez konieczności ponoszenia pełnego kosztu.
Retake Ready można zakupić w Inprogress wyłącznie podczas składania zamówienia na pierwszy termin egzaminu.
Osoby, które nie podejdą do egzaminu w okresie 12 miesięcy, nie mogą skorzystać z opcji retake.
Retake Ready jest realizowany online, z udziałem zewnętrznego egzaminatora z APMG.
